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- Synergy（組織強化）
従業員の個々の成長と協力関係の強化が、持続的な組織の成果向上につながると考えています。
【組織活性化の具体的な取り組み】
大リーガーの大谷翔平選手の高校時代の目標設定法をご存じですか？これは原田式メソッドやマンダラチャートと言われていますが、これは日本人だったら全員やってほしいメソッドです。まさにジャパニーズメンタルトレーニングと言われています。
このメソッドの他に、
コーチングプログラムの導入： パーソナライズされたコーチングセッションを通じて、従業員の能力やモチベーションの向上をサポートします。
七つの習慣の導入： プロアクティブな行動や相互依存の意識を養うために、従業員に七つの習慣を学ぶ機会を提供します。
相乗効果の創出： チームビルディングやコラボレーションのワークショップを通じて、社員間の協力関係を強化し、相乗効果を生み出します。
識学（しきがく）の導入： 「識学」を組織文化に取り入れ、創造性や問題解決能力の向上を図ります。
個別カウンセリング： 従業員一人ひとりの課題や目標に合わせて、個別にカウンセリングを行い、メンタルヘルスのサポートを提供します。
これらの取り組みを通じて、組織全体のモチベーション向上と生産性向上に寄与する組織活性化の手法を、あなたの会社に合わせて提供いたします。
コーチがいると達成速度が飛躍的に上がります。発展している経営者様は意図的にコーチやアドバイザー的な存在を持たれている方が多いです。
コーチングの技術があれば目標が明確になり、モチベーションが上がり、いわゆる「ワクワクした状態」が作れます。
この状態は、「フロー」や「ゾーン」などと呼ばれる意識を集中する状態と通じるものがあります。コーチはこういった状態を意図的に作り出すので、当然ながら「達成スピード」が飛躍的に上がります。また社内にコーチングが使える人材が増えると組織強化にも繋がります。
ブランディングというと社外へのアプローチに焦点が当てられがちですが、実は社内への浸透も同様に重要です。理念やビジョンを策定し、これを社内で共有・浸透させることは、従業員の働き甲斐や忠誠心に直結し、企業文化を構築する上で極めて重要な要素と言えます。
【具体的なアプローチ】
1. 理念とビジョンの策定： まず、企業の理念やビジョンを明確に定めます。これは社外へのメッセージだけでなく、社内の方針を共有する基盤となります。
2. 社内コミュニケーション： 社内の異なる階層や部門とのコミュニケーションを促進し、理念やビジョンに対する理解を深めます。定期的なミーティングやワークショップを通じて、社員全体が共有価値を確認できるようにします。
3. イメージの改善： 会社や経営者のイメージが社内でどのように受け止められているかを把握し、必要に応じて改善策を検討します。リーダーシップの魅力や信頼性が社員に伝わるような仕組みを整備します。
4. 社内教育プログラム： ブランディングの一環として、社内教育プログラムを実施します。企業の強みや特徴を理解し、
それを共有できるようなトレーニングを提供します。
5. 社員参加型イベント： 組織文化の醸成には、社員が参加できるイベントや活動が効果的です。これにより、チームビルディングとブランドへの共感が生まれます。
ブランディングは外向きだけでなく、社内向けにも注力することで、組織全体の一体感や誇りを高め、生産性向上にも寄与します。